Содержание
1. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
3. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. ИСТОРИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ НА РЫНКЕ КИРПИЧА
3.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
3.2.1. Цели и принципы управления
3.2.2. Круг партнеров
3.3. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
4. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
5. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ
6. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРОДУКТЫ
6.1. АССОРТИМЕНТ И ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА
6.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКЦИИ НОВОГО ЗАВОДА
7. АНАЛИЗ РЫНКА
7.1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ РЫНКА
7.1.1. Емкость рынка
7.1.2. Структура производства и спроса на рынке
7.1.3. Цены
7.1.4. Товары - заменители
7.1.5. Анализ факторов и прогнозы развития рынка
7.2. ПОТРЕБИТЕЛИ
7.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
7.3.1. Существующие конкуренты
7.3.2. Появление новых конкурентов
7.4. ВЫВОДЫ
7.4.1. Тенденции рынка строительства жилья
7.4.2. Тенденции спроса на кирпич
7.4.3. Развитие конкурентной ситуации
8. ПЛАН МАРКЕТИНГА
8.1. ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
8.2. ПОЗИЦИИ ПОСЛЕ ЗАПУСКА НОВОГО ЗАВОДА
8.3. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
8.3.1. Ключевая компетенция первого уровня
8.3.2. Ключевая компетенция второго уровня
8.3.3. Ключевая компетенция третьего уровня
8.4. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
8.4.1. Позиционирование
8.4.2. Ассортиментная политика
8.4.3. Ценовая политика
8.4.4. Политика распределения
8.4.5. Политика продвижения
8.5. СТРАТЕГИЯ СБЫТА
8.6. ПЛАН ПРОДАЖ
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1. КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
9.2. ФИНАНСИРОВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
9.2.1. Общехозяйственные расходы
9.2.2. Общепроизводственные расходы
9.2.3. Расходы на заработную плату персонала
9.2.4. Производственные расходы
9.2.5. Расчеты с бюджетом
9.2.6. Амортизация основных средств
9.3. ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
9.3.1. Приток денежных средств
9.3.2. Отток денежных средств
9.4. РАСЧЕТ КРЕДИТА
10. АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
10.1. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
10.1.1. Прогноз доходов и расходов
10.1.2. Резерв увеличения прибыльности проекта
10.1.3. Недополучаемая прибыль по действующим производствам
10.1.4. Чистый приток денежных средств (NPV)
10.1.5. Внутренняя норма доходности инвестиций
10.1.6. Период окупаемости проекта
10.1.7. Показатель движения собственных средств
10.2. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
10.3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ПО ВАРИАНТАМ
11. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
|
|
Строительства нового кирпичного завода (75 млн. шт. в год)
Настоящий бизнес-план направлен на описание строительства нового завода на территории г. ХХХХ.
Согласно утвержденному «Видению развития Группы », цель промышленно-строительной Группы - стать «Лучшей Строительной группой России» на всех рынках, где она присутствует. Для этого Группа стремится «к лидерству в области качества по всей производимой продукции».
В настоящий момент перед кирпичным блоком ставятся следующие цели, которые вытекают из общих целей Группы и принципов действия на рынке:
- быть лучшими на рынке кирпича, т.е. получить лидерство по уровню качества и широте ассортимента выпускаемой продукции;
- сохранить лидирующие позиции на рынке кирпича в Санкт-Петербурге и Ленинградской области по размеру занимаемой доли (не менее 52%);
- обеспечить выход на новые географические рынки в рамках концепции «Лучшая строительная группа России».
При этом существующая ситуация кирпичного блока характеризуется следующими негативными факторами:
- ограниченные возможности по улучшению качества продукции на существующих производствах;
- невозможность произвести существенные корректировки ассортимента в соответствии с тенденциями спроса на рынке: рост потребности в лицевом кирпиче (особенно, цветном) и поризованной керамике;
- достижение предела производственной мощности, не позволяющего нарастить выпуск в соответствии с растущим рынком;
- наличие существенных экологических рисков могущих привести к необходимости выведения «НПО» за территорию города или, по сути, закрытию предприятия;
- наличие существенных технических рисков, которые могут привести к естественному сокращению производственных мощностей с потерей доли рынка, либо потребуют существенных инвестиционных вложений для поддержания производства на существующем уровне;
- отсутствие возможности противостоять появлению на рынке нового крупного производителя с иностранным капиталом;
- высокая доля в себестоимости расходов на топливно-энергетические ресурсы, что в условиях планируемого роста цен на них представляет опасность для эффективной работы предприятий.
В ходе проекта «Определение видения и стратегических целей предприятий Группы » рабочие группы, сформированные из ключевых руководителей ЗАО «ххх» и ОАО «ххх», провели анализ возможных сценариев развития событий на рынке кирпича с учетом различных действий Группы . Рабочие группы независимо друг от друга пришли к следующим выводам: в случае, если период планирования составляет более 3-х лет (до 2006 года и далее), наиболее перспективным вариантом развития кирпичного направления Группы является строительство нового кирпичного завода за чертой Санкт-Петербурга.
Актуальность данных:
июль 2003 г.
Планируемая мощность завода:
75 млн. шт. в год, из них 60 млн. шт. – лицевого пустотелого; 15 млн. шт.– лицевого полнотелого.
Дата начала выпуска продукции:
декабрь 2004 г. – план, 2005 г. – для расчетов.
Период планирования:
7 лет; 2003-2009 гг. включительно.
Объем первоначальных инвестиций по проекту (без НДС):
22 572 тыс. евро.
Объем кредита (без НДС):
26 000 тыс. евро.
Объем выручки за планируемый период (без НДС):
99 794 тыс. евро.
Балансовая прибыль за период:
16 987 тыс. евро.
Чистая прибыль за период:
12 910 тыс. евро.
Сумма накопленной амортизации:
22 572 тыс. евро.
Резерв дополнительной экономии:
2 177 тыс. евро.
Общая рентабельность проекта :
13%.
Срок окупаемости проекта:
2008 г.
Чистая дисконтированная текущая стоимость:
5 458 тыс. евро.
Ставка дисконтирования:
14%.
Дополнительная прибыль по кирпичному блоку при открытии нового завода:
6 661 тыс. евро
Вы можете приобрести бизнес-план за 3 000 рублей, для этого заполните форму:
<<Вернутся к списку | Дальше>>
|
История компании